WEBVTT 00:00:03.690 --> 00:00:07.470 Normalerweise würde ich jetzt nach unten schauen und niemanden angucken. 00:00:07.710 --> 00:00:13.535 Programmierer wollen nicht mit Menschen reden, sind prinzipiell eingeschränkt in ihren sozialen Umgangsformen. 00:00:13.910 --> 00:00:17.950 Das sind doch alles nur Nerds, die wohnen doch alle nur im Keller, im Dunkeln. 00:00:18.280 --> 00:00:21.224 Das die alle im Keller sitzen und nichts zu lachen haben. 00:00:21.229 --> 00:00:22.571 Ein Haufen von Nerds. 00:00:22.620 --> 00:00:24.040 Dick und ungewaschen. 00:00:24.114 --> 00:00:27.890 Kein Sonnenlicht abbekommen und nicht miteinander kommunizieren. 00:00:27.893 --> 00:00:30.300 Mein Name ist Caro und ich arbeite bei der ostec GmbH. 00:00:30.680 --> 00:00:31.200 Ich bin der Thomas 00:00:31.440 --> 00:00:32.320 aber alle nennen mich Zinn. 00:00:32.380 --> 00:00:32.840 Ich bin Jonas. 00:00:32.960 --> 00:00:33.180 Benjamin 00:00:33.340 --> 00:00:33.640 Laura 00:00:33.643 --> 00:00:34.120 Stefan 00:00:34.280 --> 00:00:34.540 René 00:00:35.160 --> 00:00:37.060 Ich bin einer der Gründer von ostec. 00:00:37.320 --> 00:00:39.640 Ich bezeichne ostec gerne als IT-Bude. 00:00:40.060 --> 00:00:43.840 Wir sind eine Agentur für die Dienstleistungen im Programmierbereich. 00:00:49.530 --> 00:00:51.850 Ich habe das ja mit Stefan irgendwann mal angefangen 1999 00:00:52.530 --> 00:00:54.797 und wir haben dann irgendwie ganz viele Jahre, dann einfach so 00:00:55.152 --> 00:00:55.929 ja das Gefühl gehabt, 00:00:56.165 --> 00:00:59.609 immer wieder rein zu diktieren und Leuten irgendwas vorzugeben, passt irgendwie nicht zu uns. 00:00:59.609 --> 00:01:05.600 Und wir haben eben dann nach neuen Möglichkeiten gesucht, wie strukturiert man ein Unternehmen. 00:01:05.623 --> 00:01:09.043 Seit zweieinhalb Jahren nutzen wir Holakratie. 00:01:09.080 --> 00:01:14.419 Das ist eine nicht hierarchische Organisationsform, die darauf beruht, 00:01:14.608 --> 00:01:20.200 dass man Entscheidungen dort fällt, wo die höchste Kompetenz da ist. 00:01:20.735 --> 00:01:24.057 Jede Aufgabe im Unternehmen ist quasi als Rolle definiert. 00:01:24.737 --> 00:01:27.700 Ich hab zum Beispiel die Rolle "Trainee" Auszubildender 00:01:27.700 --> 00:01:30.812 und diese Rollen sind in Kreisen organisiert. 00:01:30.871 --> 00:01:33.271 Und innerhalb der Kreise, gibt es regen Austausch durch 00:01:33.886 --> 00:01:37.827 festgelegte Spielregeln, also wie auch Meetings strukturiert sind etc. 00:01:38.457 --> 00:01:41.981 Und jeder übt eine oder mehrere Rollen aus. 00:01:44.389 --> 00:01:46.945 Wir haben eine Konstitution unterschrieben. 00:01:47.297 --> 00:01:50.710 René und ich wir haben dort sozusagen die Macht abgegeben. 00:01:50.936 --> 00:01:55.886 Und dafür unterschrieben, dass wir uns an die gleichen Regeln halten wie alle ab dem Zeitpunkt, 00:01:56.162 --> 00:02:00.581 also verteilte Macht und verteilte Entscheidungsgewalt. 00:02:00.932 --> 00:02:05.041 Mit einer hohen Eigenverantwortung und einer großen Selbstbestimmtheit. 00:02:05.086 --> 00:02:09.564 Was denke ich sehr entscheidend ist, ist der Ansatz "safe enough to try". 00:02:10.143 --> 00:02:15.121 Also, wenn ein Mitarbeiter die Idee hat, dann kann kein Geschätsführer kommen 00:02:15.264 --> 00:02:15.967 und sagen ne du. 00:02:16.157 --> 00:02:21.500 Da guckst du einfach, ob es jemanden gibt, der einen berechtigten und einen fachlichen Einwand dagegen hat 00:02:21.500 --> 00:02:22.887 und dann probierst du es aus. 00:02:22.930 --> 00:02:23.848 Und das finde ich ziemlich cool. 00:02:24.446 --> 00:02:29.648 Weil ich mir vorstellen kann, das viele gute Ideen verloren gehen, weil sie gar nicht ausprobiert werden. 00:02:30.104 --> 00:02:35.146 Der Effekt ist einfach, dass jeder in seinem Bereich eben das Unternehmen weiterentwickeln kann. 00:02:35.729 --> 00:02:39.600 Es gibt an vielen Stellen, die Freiheit auch die Firma mit zu gestalten 00:02:39.780 --> 00:02:42.310 und das steigert meine persönliche Motivation. 00:02:42.657 --> 00:02:45.782 Ich kann einfach das tun, worin ich richtig gut bin. 00:02:51.731 --> 00:02:53.974 Was noch besonders ist das Thema "Transparenz". 00:02:54.086 --> 00:02:58.949 Das wir sehr stark darauf achten, dass jeder den gleichen Informationsstand hat. 00:02:59.314 --> 00:03:02.998 Was bei uns transparent ist, also die Frage ist, was ist bei uns intransparent? 00:03:03.199 --> 00:03:06.665 Weil erst, wenn ich alle die Informationen habe, kann ich auch wieder Entscheidungen treffen. 00:03:07.222 --> 00:03:11.443 Ist der richtige Weg, sozusagen Wissen zu teilen und Leute zu befähigen. 00:03:11.647 --> 00:03:14.248 Und einfach auch ihre Entscheidungen zu vertreten oder zu vertreten zu können. 00:03:15.212 --> 00:03:21.185 Jetzt im Nachhinein erlebe ich eigentlich, dass es Holakratie auch nicht irgendwie so ein frei schwebendes System ist, 00:03:21.452 --> 00:03:26.843 sondern, es gibt einem auch genug Leitlinien und Prozesse an die Hand, 00:03:27.196 --> 00:03:31.211 die das ganze selbstorganisierte System strukturiert machen. 00:03:31.375 --> 00:03:34.403 Die starke Kommunikation, die wir eben pflegen. 00:03:34.604 --> 00:03:36.760 Das man offen und ehrlich miteinander reden kann. 00:03:36.986 --> 00:03:41.942 Und das auch erstmal auf einer Basis, wo man sich erstmal wirklich auslassen kann. 00:03:42.220 --> 00:03:46.457 Ich muss auch sagen, ich kann mir gar nicht mehr vorstellen, in einem anderen Unternehmen zu arbeiten. 00:03:46.480 --> 00:03:50.187 Vor allem in einem, in denen Strukturen so ganz festgezogen sind. 00:03:50.368 --> 00:03:55.035 Und ich glaube, die Nachhaltigkeit liegt darin, dass man die Mitarbeiter, 00:03:55.345 --> 00:03:58.157 dass man die das machen lässt was, die gerne machen. 00:03:58.943 --> 00:04:02.417 Holacracy hat sich auf vielen Ebenen für uns gelohnt. 00:04:02.908 --> 00:04:06.929 Für mich persönlich und ich bin aber auch felsenfest davon überzeugt, 00:04:07.119 --> 00:04:09.371 dass es für das Unternehmen der richtige Schritt war. 00:04:09.588 --> 00:04:13.055 Wirklich falsch machen kann man es nicht, man kann es einfach nur ausprobieren. 00:04:13.413 --> 00:04:14.365 Das entwickelt sich von selbst, 00:04:14.692 --> 00:04:19.362 also Abläufe festigen sich, es wird auf jeden fall. 00:04:19.650 --> 00:04:24.405 Es hat schon so jeder seine Spezialitäten und das ist ja letztendlich auch in unserer Wertevorstellung 00:04:25.075 --> 00:04:28.557 verankert, dass auch jeder sein splean ausleben kann und das ist ok so. 00:04:28.823 --> 00:04:30.292 Ja, wir sind ein Haufen von Nerds. 00:04:30.357 --> 00:04:34.076 Immer her damit, dass macht uns als ostec besser.